1號店行業滲透率僅剩0.58% 京東收購後為何沒變更好
行業滲透率僅剩0.58%，1號店在被京東收購並投入巨資後為何沒有變得更好？
文/董枳君
作為國內第一傢網上超市，1號店曾經年銷售過百億，但如今行業滲透率僅剩0.58%，在被京東收購並投入巨資後，1號店為何住宅化糞池清理沒有蒸蒸日上反而日漸衰落？
9月12日下午，有商傢爆料稱，1號店POP和自營平台中水肥清運臺商傢分別收到瞭官方站內信，稱1號店將與京東實現聯合采購，並在今年10月8日全平臺停止服務協議的通知。
隨後，9月18日消息，有行業人士爆料，繼1號店交易平臺通知商傢全面遷店至京東，且POP商傢不再續約之後，1號店又發出一則針對雲平臺入駐商傢的通知，作為提前解除合同的正式提醒。
此消息一出，便引起瞭多方猜測，“1號店要消失瞭”“1號店未來隻是流量入口”等等流言四起。
對此，《商學院》記者分別聯系京東和1號店方面，京東相關負責人表示，此舉並無合並之意，這是雙方實現聯合采購和供應鏈升級計劃的一部分，1號店的品牌也不會就此消亡，而是繼續進行獨立的差異化運營。對方還表示，對於京東而言，兩者的自營品牌集約化采購，將減少人力和供應鏈管理上的成本，提升效率；1號店原有的第三方商傢入駐京東商城將更有利於提升京東在與供應商談判時的話語權。
雖然，1號店和京東方面第一時間做出澄清，關店消息系外界誤讀。盡管如此，供應鏈合並後的1號店，未來之路仍受到極大挑戰。
2016年6月，京東與沃爾瑪正式達成戰略合作，此次交易京東以5%的股權（約95億元人民幣）獲得1號商城主要資產，包括“1號店”的品牌、網站、APP。
收購1號店後，京東宣佈於3個月內向1號店投入10億元，在八大商超品類上全面對標天貓超市，開啟價格戰。當年1號店的目標就是在上述市場快速甩開天貓超市，實現銷售目標達到天貓超市的2倍。
自去年，1號店就與京東達成戰略合作後，實現瞭雙方物流體系的打通，在今年5月1號店還進行瞭品牌升級，定位於服務一二線城市的高端傢庭用戶。在線上流量越難越獲得的今天，如何為用戶提供難得“用戶價值”是未來電商企業的競爭壁壘所在。所以從這角度來講，與京東實現聯合采購，借助京東的流量和供應鏈優勢來實現自身價值，對於1號點來說也不是一件那麼壞的事情。
從沃爾瑪手裡收購1號店之後，1號店已經進瞭京東的版圖中，它已經是京東整體戰略的一部分。就京東平臺而言，“共享供應鏈”使得分開采購大大增加瞭其效率。
1號店一直是以女性用戶為主，有7-8成是女性用戶，且主要在1-2線城市。而京東由於此前以3C起傢，男性用戶占比會相對高一點。京東此前也曾強調，1號店將進行獨立的差異化運營，聚焦都市女性消費主體。與此同時，京東並非獨攬線上商超的市場份額。天貓、蘇寧易購、國美以及各種垂直跨境電商平臺都在爭奪這個領域。無論在品牌知名度還是用戶黏性上面，1號店仍有競爭力，它是京東抗衡天貓的重要佈局。
2008年7月11日1號店上線，主營日化、食品、快銷等品類，掀開國內電商B2C行業的新時代。
2013年，1號店客戶端“掌上1號店”註冊用戶達到1500萬。同年，依托移動端起傢的微信用戶量已達3.55億，全國移動用戶達到5億，並以19.5%的速度快速增長。早在2010年就上線手機客戶端的淘寶，彼時已擁有3.2億用戶，占據無線電商的大部分市場。
而到瞭2014年，移動電商在未來五年將成為網購的主流，將來將是“無商不移動”，1號店定下瞭2015年1號店移動端占比超過50%的目標。
沃爾瑪從2011年接觸1號店，2015年實現對1號店的全資收購。沃爾瑪接手1號店，業績增長並不理想，創始人於剛和劉峻嶺在此期間也相繼出走。
不堪重負的沃爾瑪在2016年把1號店出售給瞭京東。
值得註意的是，自2013年後，1號店的銷售業績就沒有再對外公佈過。而京東在投入10億元挑起價格戰失敗後，也變得小心謹慎。
1號店宣佈將進一步與京東集團戰略協同，實現聯合采購，進行供應鏈升級。具體說來，就是1號店將與京東商城共享包台中清化糞池推薦括采購、營銷、物流、服務在內的全供應鏈體系。不管從供應鏈還是物流來說，京東收購1號店，實現資源打通是不難理解的。對此，《商學院》將繼續關註，看最終1號店能否實現大樹底下好乘涼？
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